Повышайте свою конкурентоспособность в любых обстоятельствах

Новые условия диктуют новые правила игры — повышение качества продукции при снижении ее стоимости и обеспечение быстрой реакции компании на постоянно изменяющиеся условия внешней среды. Все это привело к появлению новых подходов к управлению, среди которых наибольшее развитие получил процессный подход. Требование гибкости и динамичности от компаний можно выполнить путем управления не отдельными функциями, а их набором, который объединен логикой их взаимодействия. Фактически деятельность сотрудников компании состоит из двух видов активностей: Первый вид активностей называется процессами, второй — проектами, поэтому для совершенствования компании строится система управления проектами и процессами. По причине того, что бизнес многих компаний строится с участием множества партнеров, то в настоящее время необходимо не только совершенствовать внутренние процессы компании, но и согласовывать их с внутренними процессами партнеров, что требует углубленного понимания процессов и одинаковых принципов их описания в разных компаниях. Для типизации данных взаимодействий в телекоммуникационной отрасли международной некоммерческой организацией разработана модель процессов — расширенная модель деятельности телекоммуникационной компании , которая уже несколько лет является стандартом для определения процессов в телекоммуникационных компаниях. Серия слияний и поглощений требует от компаний перестройки своих бизнес-процессов, и если процессы двух компаний до слияния были формализованы с должным уровнем детализации, то интеграция компаний идет намного быстрее.

Рашников запустил на ММК информационную систему бизнес-процессов

Представители Минпромторга осмотрели модернизированное производство предприятия и обсудили реализацию перспективного проекта в сфере порошковой металлургии. На предприятии сегодня работают крупнейший в России кольцепрокатный стан, самый современный в стране участок специальной электрометаллургии, уникальный цех радиальной ковки. Делегация Минпромторга также проинспектировала строительство производства металлических порошков и гранул.

Сегодня здание комплекса построено, вскоре начнется монтаж оборудования.

Вакансия Бизнес/Системный аналитик / Системы оперативного управления предприятием в металлургии и горном деле. по изучению, описанию и анализу бизнес-процессов проектов разной степени сложности.

Современные условия функционирования предприятий Украины вынуждают менеджеров искать пути модернизации существующих систем управления посредством расстановки новых стратегических приоритетов развития предприятия, что позволит достичь долгосрочных целей, формулирования требований, которые выдвигаются к руководителям и работникам, разработки методик реализации стратегии и критериев оценки решения поставленных задач. На сегодняшний день, в сфере производства металлургической продукции сохраняются негативные тенденции падения объемов производства и продаж, что является причиной неэффективности распределения ресурсов и выбора источников финансирования, несовершенства систем управления и нерациональности принимаемых решений [1].

Также было отмечено падение рентабельности металлургических предприятий: Помочь в решении возникших проблем может грамотно разработанная стратегия, которая позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность, снизить степень воздействия негативных внешних и внутренних факторов на финансово-хозяйственную деятельность организации, что, тем самым, будет способствовать повышению прибыльности и укреплению финансовой устойчивости субъекта хозяйствования. Вопросам разработки стратегии управления предприятием посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, понимающих под стратегией определенную совокупность действий, приемов, инструментов, ряда концепций и методов, направленных на решение поставленных задач и достижение целей [3, 4].

Однако, несмотря на значительное число трудов, посвященных данной теме, актуальными остаются вопросы выбора инструментов реализации разработанной стратегии и исследования, направленные на изучение стратегии управления с учетом специфических особенностей функционирования предприятий различных отраслей. Процесс разработки и реализации стратегии управления металлургическими предприятиями можно разделить на ряд этапов рис.

Этапы разработки и реализации стратегии управления металлургическим предприятием В разработке стратегии управления должны принимать участие как руководители предприятия и отдельных структурных подразделений, так и функциональные службы, работники и эксперты по различным направлениям. Только при тесном взаимодействии менеджеров и руководителей всех уровней можно учесть специфику и особенности функционирования отечественных металлургических предприятий и достичь экономического роста, обеспечить конкурентные преимущества, быстро реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды, эффективно управлять предприятием и принимать рациональные решения.

Нередко на практике менеджеры сталкиваются с ситуациями, когда стратегия управления разработана, определены цели и ориентиры в долгосрочном периоде, расставлены приоритеты, а, при этом, отсутствует инструмент, который позволил бы реализовать данную стратегию и помочь осуществить контроль на каждом из этапов ее внедрения [5]. В последние годы одним из самых популярных и широко используемых инструментов, который применяется на предприятии для реализации стратегии, является сбалансированная система показателей.

Она позволяет не только выделить ключевые показатели эффективности организации по четырем основным направлениям:

Какие три направления в работе ИТ-служб металлургии, столкнувшейся со снижением спроса и существенным падением цен на продукцию, будут наиболее приоритетными в ближайшие месяцы? Вот что считают эксперты. Наиболее приоритетная задача — перегруппировка ресурсов. Это требует иного подхода к определению приоритетов ИТ.

SIMULATION ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность и объективные предпосылки развития бизнес -процесса бюджетирования на промышленных предприятиях. Задачи и принципы бюджетирования. Организация бюджетного процесса и управление бюджетированием. Технология разработки бюджетов бизнес - единицы центра ответственности.

На примере металлургического предприятия" Актуальность темы исследования. Функционирование промышленных предприятий в условиях динамичной и неопределенной внешней среды требует существенного изменения организации и методов управления, а также информационной базы менеджмента отсутствует своевременная, полная и точная информация, так необходимая для принятия эффективных управленческих решений и их реализации , которая не соответствует требованиям управления в современных условиях.

Участники металлургического рынка в Интернете

Для российского -рынка это весьма солидный возраст, но компания не собирается почивать на лаврах. Этот год ознаменован яркими событиями. Это уникальное решение по своему масштабу и возможностям. Но и это еще не все. Она участвует в фундаментальных исследованиях фазовых изменений стали на уровне даже не вузовской, а академической науки. Как удается инновационной компании совмещать несовместимое?

Алапаевский металлургический завод — один из самых глубокое понимание всех технологических и бизнес-процессов в своей сфере.

Существует множество схем движения информации, включаемых в тот или иной бизнес — процесса, один из примеров такой схемы на рисунке 3. На их основе можно дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К финансовым потокам на предприятии относятся: Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями. Материальные потоки имеют несколько стадий движения — рисунок 2.

Рисунок 4 — Схема движения материальных потоков 2. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы может осуществляться различными способами. Из множества способов можно выделить два, толкающию и тянущую принципиально отличающихся друг от друга. Данная модель управления потоками характерна для традиционных методов организации производства.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Металлургические компании

В конференции приняли участие около представителей российской промышленной элиты: Основной целью мероприятия был обмен мнениями по злободневным вопросам, связанным с опытом внедрения систем на предприятиях, управлением производством по стандартам и , автоматизацией бизнес-процессов финансового планирования и учета, создание оптимальной инфоструктуры на металлургическом предприятии, информационная защита, создание информационных корпоративных порталов в интернет сообществе и много другое.

Обширная тематика докладов, сообщений и круглых столов чрезвычайно способствовала активной и рабочей атмосфере, царившей на конференции на протяжении всех трёх дней.

Цели и методы реинжиниринга. Реинжиниринг - это перестройка ( перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального.

Выпускники программы приобретают все необходимые ключевые навыки и умения и по окончании программы смогут: Имеет свыше 20 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области компьютерного программного обеспечения и консалтинга. Анатолий Белайчук является автором многочисленных статей, блоггером . Анатолий Белайчук основал портал . Дорожкин Алексей Владимирович к.

Автор публикаций по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту. Коптелов Андрей Константинович Бизнес-тренер, вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области . Опытный преподаватель и консультант: Лопатин Валерий Алексеевич к. Международное сотрудничество Бизнес-школа занимает е место среди европейских бизнес-школ по версии авторитетного издания и является одной из немногих обладательниц"тройной короны" - аккредитаций ведущих международных агентств.

Обучающиеся в бизнес-школе в обязательном порядке готовят выпускную квалификационную работу и проходят длительную стажировку в одной из международных организаций - так обеспечивается связь теории и практики, столь необходимая при подготовке высококвалифицированного специалиста. Стоимость прохождения обучения по данной программе для рядовых студентов превышает 20 евро, в то время как у студентов Финансового университета существует уникальная возможность пройти обучение по данной программе бесплатно в рамках двустороннего соглашения между нашими университетами.

Бизнес-план металлургического предприятия

Отправляя персональные данные из этой формы, я даю согласие на обработку персональных данных мы в соцсетях Металлургия имеет значительный опыт сопровождения как специализированных, так и комплексных проектов в области металлургии и горнодобывающей промышленности. Специалисты компании оказывают клиентам помощь в решении сложных задач, как например, повышение эффективности деятельности и оптимизация затрат, выполнение социальных обязательств, реализация проектов капиталовложений, соответствие ожиданиям Правительства в отношении государственных выплат.

Команда специалистов, предоставляющая услуги в рамках отрасли металлургии и горнодобывающей промышленности, состоит из самых опытных юристов ведущих направлений деятельности . В максимально короткие сроки был разработан и внедрен план защитных мероприятий:

И параллельно с этим уже имел небольшой вендинговый бизнес: сдавал . какой-то бизнес-процесс или проверить жизнеспособность идеи, то да.

Промышленность Мы получили заявку от руководителя компании Вероники Сюняковой в приложении для партнеров, связались и рассказали о возможностях портала Битрикс Вероника Владимировна заинтересовалась системой, которая является единым рабочим пространством компании и позволяет руководству контролировать и влиять на работу подчиненных — на тот момент у неё не было возможности собрать и проанализировать информацию о работе сотрудников.

В процессе работы под потребности компании были настроены справочники и дополнительные поля всех сущностей, а также разработаны бизнес-процессы по лидам и сделкам, которые систематизируют работу с новыми клиентами и держат под контролем повторные продажи. Когда основная часть работы была сделана, на портал пригласили сотрудников компании и с помощью обучающих роликов ознакомили с интерфейсом портала, модулем задач и основными возможностями .

Тем временем мы настраивали почту ящики сотрудников, а также завели общий корпоративный ящик , интеграцию с формами на сайте, устанавливали виджет на сайт и загружали клиентскую базу. До внедрения использовались 2 телефонных оператора, поэтому во избежание стыков было решено использовать единый арендованный номер и временную переадресацию на него с прежних номеров. Завершающим этапом внедрения стало онлайн-обучение сотрудников: Для руководителя настроили ряд отчетов: Как и обычно, менеджеры не сразу с энтузиазмом восприняли идею работать на портале — их вполне устаивал прежний режим работы.

Лекция о консалтинге в металлургии, 15 февраля 2019: запись трансляции